Em novembro de 2025, o Drops de Jogos noticiou: “45000 demissões ocorreram na indústria de games? Elas desaceleraram? Qual é a situação real?“. Citamos o texto da repórter Nicole Carpenter no site Game Developer, antigo Gamasutra, ligado à GDC.
Ele é de 24 de julho de 2025. E o texto traz mais algumas pistas da real situação dos empregos no setor de videogames.
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Embora as contratações tenham aumentado — e agora se mantenham estáveis —, seria ingenuidade acreditar que é fácil para um trabalhador demitido encontrar um novo emprego. Não é.
O grande número de pessoas procurando trabalho na indústria de videogames significa que agora há muita concorrência . Quase 40.000 pessoas foram demitidas, de acordo com dados da comunidade .
É muita gente tentando se inserir no mercado de trabalho.
A capa de esboço do livro Videogame Crash, de Pedro Zambarda
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As demissões na Microsoft estão criando uma cultura de medo na empresa. Esse medo se reflete em todo o setor de tecnologia, que demitiu dezenas de milhares de trabalhadores somente em julho. Aliás, um rastreador de demissões citado pela Fast Company estima que já houve 80.000 demissões no setor de tecnologia em 2025 (…).
Uma pesquisa da Harvard Business Review , publicada em 2024, constatou quedas significativas na confiança dos funcionários após as demissões — e esse baixo moral persiste.
“Essas demissões em massa afetam pessoas reais e famílias reais, desestabilizando suas vidas”, disse um funcionário da ZeniMax ao Game Developer esta semana, após a mais recente rodada de demissões em massa da Microsoft. “O que eu quero é empatia, esse é o cerne da minha mensagem. Desejo que as pessoas sejam empáticas e pensem no custo humano de tudo isso.”
Como Michael Douse, diretor de publicação da Larian Studios, desenvolvedora de Baldur’s Gate 3 , escreveu no X/Twitter (…) , os estúdios que continuam com os brutais ciclos de cortes de custos também correm o risco de perder conhecimento institucional crucial. Jogos eletrônicos são empreendimentos complexos e caros. Um estúdio de sucesso é aquele que aproveita o conhecimento e a experiência coletiva de sua equipe ao longo dos ciclos de desenvolvimento. Se isso se perde, pode-se perder a chave para o sucesso.
“Essa carcaça de trabalhadores que sobrou de alguma forma deve continuar lançando jogos premiados”, disse Autumn Mitchell, testadora sênior de controle de qualidade da ZeniMax Media e membro da ZWU-CWA, à Game Developer, explicando a difícil realidade enfrentada pelos desenvolvedores que permaneceram na criadora de The Elder Scrolls depois que a Microsoft demitiu alguns funcionários com décadas de experiência.
“Eu realmente não sei [como isso funciona]. Parece que muitas pessoas estão sendo transferidas entre projetos para preencher a vaga de alguém que foi demitido — e provavelmente levaram uns bons seis meses para descobrir [como desempenhar essa função de forma eficaz].”
Uma empresa frequentemente citada como exemplo do que acontece quando se mantém as equipes unidas e se resiste a demissões em massa é a Nintendo. De fato, dados recentemente divulgados refletem a capacidade da Nintendo de reter seus funcionários. Ontem mesmo, a Game Developer publicou números de uma página de relações com investidores recém-atualizada, que mostram que os funcionários da Nintendo Japão permanecem na empresa por uma média de 14,4 anos.
O Japão possui mais proteções trabalhistas para os funcionários , o que certamente contribui para a retenção dos mesmos. A taxa de rotatividade é impressionante: 1,9% no Japão e 5,1% na Nintendo of America. É possível observar como a Nintendo constrói seu legado em seus jogos; The Legend of Zelda: Tears of the Kingdom é um exemplo perfeito de como o conhecimento institucional leva a um sucesso estrondoso. Esse jogo não teria sido possível sem o aprendizado adquirido com The Legend of Zelda: Breath of the Wild e, antes disso, sem o conhecimento adquirido pelos desenvolvedores durante o trabalho conjunto em consoles.
Uma cultura de medo de demissão não traz nenhum benefício para os desenvolvedores de jogos e para os jogos que eles criam. Estabilidade e salários justos são o futuro da indústria.
** Este texto não reflete, necessariamente, a opinião do Portal UAI.