As humilhação pública que foi o lançamento de Concord ainda é sentida na estrutura da Sony, e o jogo claramente é visto como um exemplo do que não fazer no futuro da marca PlayStation.
Isso fica claro em uma fala recente de Hermen Hulst, CEO da divisão PlayStation da Sony. Em entrevista para o Financial Times, o executivo comparou o fracasso do jogo de tiro com o grande sucesso atingido por Astro Bot, que foi de mascote da empresa a protagonista de Jogo do Ano.
Hulst lembra do alto investimento feito em Concord (estimativas apontam que o jogo custou cerca de US$250 milhões, apesar da Sony nunca ter confirmado os números exatos) para um resultado decepcionante (para quem não lembra, o jogo foi retirado das lojas e teve os servidores desligados duas semanas após o lançamento, e resultou no fechamento da Firewalk, o estúdio que desenvolveu o game). Em comparação, Astro Bot teve um custo de desenvolvimento muito menor (o jogo foi desenvolvido em apenas três anos, com um custo estimado entre US$30 e US$50 milhões) e não apenas deu lucro à empresa, como também foi reconhecido por público e mídia como um dos melhores jogos de 2024.
Por isso, Hulst defendeu na entrevista que não espera que a empresa seja “mais conservadora” na escolha dos jogos que irá desenvolver, mas apenas espera que qualquer fracasso seja “rápido e barato”. Ou seja, descoberto nos início do desenvolvimento e antes que centenas de milhões de dólares sejam investidos.
Para conseguir isso, o executivo confirmou que a PlayStation está aplicando testes muito mais rigorosos e frequentes às suas subsidiárias. Ele também admite que a estratégia de lançar jogos “live service” da marca foi meio que abandonada, e o foco agora é tornar as marcas e jogos PlayStation em franquias de sucesso e que são reconhecidas até mesmo fora do mundo dos games.
Um dos exemplos recentes desta estratégia é The Last of Us, que se tornou uma marca reconhecida pelo público geral após duas temporadas de sucesso na HBO.
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** Este texto não reflete, necessariamente, a opinião do Portal UAI.